对于汶上芦花鸡苗和绿壳蛋鸡苗的发展，非常重要的是需求市场的需求量
对于汶上芦花鸡苗和绿壳蛋鸡苗的发展，非常重要的是需求市场的需求量。如果需求量大，那么孵化芦花鸡苗和绿壳蛋鸡苗将提高生产速度等。方案是进行非自愿性的裁员。很明显，这表明企业遭遇了危机。裁员没有仁慈的方法。只有在执行的过程中，尽量让它不那么残忍：快刀斩乱麻。让那些不幸的人可以尽量地保留他们的尊严和希望。但是，不要把太多的精力放在他们身上。这听起来很残酷，但是管理者们是要和留下来的人们一起生活和工作的。尽量花时间去帮助那些留下来的人更有意义让他们看到希望，看到未来，看到自己是未来的一部分。
不断进行成本和生产率的改进的需要是实际存在的。即使是成功的企业也不能停止发展。但是，企业越成功，企业的管理者所感到的改进需要就会越小。所以，他们不可避免地找到一些办法去显示他们取得了巨大的改进成果，但实际上他们什么成果都没有得。这种削减成本的方法会导致“红美元”。它们看起来很醒目，但和实实在在的绿美元比起来却毫无价值。有两种办法去制造“红美元”：挤压气球”。通过挤压气球，让其中的空气从一处流动到另一处，却并不减少空气的总量。挤压企业中的成本气球，让成本从一个角落流动到另一个角落，从而制造一种“改进”的假象。有两种方法去实现这种“改进”：①在部门间转移成本：提高迁移价格，为之前免费的服务进行收费（IT帮助桌、法律支持、薪金管理等）。②在年度间转移成本：推延给供应商的支付、推延主要支出项目、成本资本化（然后在未来的五年中，为新建的资产支付折旧）。
“记分板”。这是咨询顾问和项目经理们喜闻乐见的一种方法，以便去显示他们工作的业绩。同样，有两种方法去实施“记分板”：①把所有潜在收益当作真实收益：随着计划被重新修改，项目经理发现：现有50个工人产生了20%的过剩生产力。但是，你不能让每个人都降低20%的工作效率。所以，项目经理和车间主任一致同意削减20%的劳动成本（或10个工人），并将此列入了已完成的成本节约项目的长长清单中。由于乏味冗长的生产流程，高级领导层无法跟踪和核实车间主任是否实现了这20%的成本削减。②修改基线：某个部门原要求提高30%的预算，但最后只提高了15%。但这个部门宣布：他们削减了15%的预算。于是，提高了15%的预算变成节约了15%的预算。在进行预算辩论时，这一手段也被许多政治家所青睐。
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4.实质性改进
以上所论述的削减成本的措施，并不能真正提高企业的潜在绩效。膝跳反应式的成本削减看起来效果不错，也给首席执行官带来了大笔奖金，但它们并不能帮助企业。实际上，真正的变化来自两个不同的角度：稳定的运营改进。“kaizen”（持续改进）提倡每年进行小幅度的成本改进和质量改进。与在5年中一次性提高20%相比，每年提高4%会带来更多的成果，并引发更小的疼痛。战略改革。这需要对成本模式进行结构化的改革：抛弃高成本、低效益的产品、市场和渠道；开发新技术、新产品和新市场；改变竞争定位。尽管它们在报告中看起来很容易，但实施起来很难。对于所有实质性改进措施的问题是：你的所有竞争对手（拥有与你大致相同的技巧和才能）也在或多或少地进行着同样的改进。年复一年，你越来越辛苦地工作着，却始终无法甩开你的竞争对手。至少，没人装作管理是轻松的。
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挤压气球的方式，进行成本转移，对于汶上芦花鸡苗的价格影响。以及对于绿壳蛋鸡苗的发展和市场供需。
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5.装作进行实质性改进不断进行成本和生产率的改进的需要是实际存在的。即使是成功的企业也不能停止发展。但是，企业越成功，企业的管理者所感到的改进需要就会越小。所以，他们不可避免地找到一些办法去显示他们取得了巨大的改进成果，但实际上他们什么成果都没有得。这种削减成本的方法会导致“红美元”。它们看起来很醒目，但和实实在在的绿美元比起来却毫无价值。有两种办法去制造“红美元”：挤压气球”。通过挤压气球，让其中的空气从一处流动到另一处，却并不减少空气的总量。挤压企业中的成本气球，让成本从一个角落流动到另一个角落，从而制造一种“改进”的假象。有两种方法去实现这种“改进”：①在部门间转移成本：提高迁移价格，为之前免费的服务进行收费（IT帮助桌、法律支持、薪金管理等）。②在年度间转移成本：推延给供应商的支付、推延主要支出项目、成本资本化（然后在未来的五年中，为新建的资产支付折旧）。
“记分板”。这是咨询顾问和项目经理们喜闻乐见的一种方法，以便去显示他们工作的业绩。同样，有两种方法去实施“记分板”：①把所有潜在收益当作真实收益：随着计划被重新修改，项目经理发现：现有50个工人产生了20%的过剩生产力。但是，你不能让每个人都降低20%的工作效率。所以，项目经理和车间主任一致同意削减20%的劳动成本（或10个工人），并将此列入了已完成的成本节约项目的长长清单中。由于乏味冗长的生产流程，高级领导层无法跟踪和核实车间主任是否实现了这20%的成本削减。②修改基线：某个部门原要求提高30%的预算，但最后只提高了15%。但这个部门宣布：他们削减了15%的预算。于是，提高了15%的预算变成节约了15%的预算。在进行预算辩论时，这一手段也被许多政治家所青睐。
这些手段的确是臃肿、庞大的企业的一声真真切切的叹息。了解这些手段，可以帮助你去识别和控制它们，也可以让你在条件需要的时候去使用它们。
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项目经理和车间主任对于绿壳蛋鸡苗的严格要求，以及对于运输过程中，汶上芦花鸡苗的质量要求等。欢迎咨询绿壳蛋鸡苗价格和绿壳蛋鸡苗的出货量，以及汶上芦花鸡苗的产量等等。
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以上部分内容摘自“成事”书籍。
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