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作为企业领导，你一天当中，大部分的时间花在哪里？管理专家们替我们做过一个调查，结果发现全世界的企业领导，花时间特多的，第一个是开会，第二个是打手机、听电话，第三个是接见客
人或者向上级领导汇报，第四个就是看公文、看电脑，所有这些占用了70%的时间。那么你有没有想过，另外30%的时间，你在做什么？是否有时间跟你的下属沟通一下？
美国通用电气的前CE0杰克·韦尔奇说，他每周至少有一半的时间花在通用员工的身上，和他们相处，认识和了解他们，与他们谈他们关心的问题，去了解他们的问题和需要。相比之下，你所
剩下的30%的时间里，又有多少是用在你的员工的身上？让员工替我们照顾好我们的客户，可是作为领导的我们，关注我们的员工了吗？让他们照顾好我们的客户了吗？
有人问过美国微软的比尔·盖茨：“比尔·盖茨先生，如果你离开微软，能搞一个一模一样的微软吗？”比尔·盖茨说：“可以，如果让我带走100个人，我马上可以搞一个一模一样的微软出来。”
是领导人与领导人的竞争，是所有国民的素质之间的竞争，所有社会的人之间的竞争，所有民族的人之回的竞争。
那么如何关注你的员工呢？或者说要关注员工的哪些方面呢？有很多，比如员工是不是喜欢日前的工作啊，员工是否有足够的能力和信心做好目前的工作啊，员工是否感到有沟通的障碍啊，员工
的薪水是不是要涨一涨啊…在这里可以列举的太多了，简直不胜枚举，但我们想要强调的只有一点：要关注员工的价值观和态度。
比如说，百货公司和餐厅里的女职员，不应当站在那里发呆，而是随时要保持紧张感，随时要注意是否有客户的需求还没有得到满足，这就叫做工作态度。再举个例子，大学生去应聘面试的时候，他们的第一个问题和特有兴趣知道的，就是这个公司给的薪水是多少钱，然后关心的是公司春秋两季有没有旅游的机会，有没有把员工送到国外去进修的机会，公司年底会不会分红，在这个公司升迁快不快…而他们没有想清楚的是，他们个人对公司有什么价值，能为公司作出哪些贡献，要怎样完善自己才能胜任职位的要求也就是说，没有研究他们自己对公司的价值是什么。
外企到中国来招聘，很快就发现，中国的员工一般都受过良好的教育，无论是专科、本科还是顾士以上学历，其基本知识和工作能力一般都可以胜任应聘的职位。对于中国的学生来说，学历不是
问题，工作经验也不是问题，真正的问题是，他们是否具有正确的价值观和态度。跨国公司的高级经理人在选拔和聘用职员的时候，他们真正重视的是应聘者的价值观和工作态度。因为根据调查，在大学本科里所学的东西，真正能在企业派上用场的，只有5%---10%,对工作有更深入影响的，却是员工的价值观和工作态度。绿壳蛋鸡苗质优价廉，畅销量广。
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剩下的30%的时间里，又有多少是用在你的员工的身上？让员工替我们照顾好我们的客户，可是作为领导的我们，关注我们的员工了吗？让他们照顾好我们的客户了吗？
有人问过美国微软的比尔·盖茨：“比尔·盖茨先生，如果你离开微软，能搞一个一模一样的微软吗？”比尔·盖茨说：“可以，如果让我带走100个人，我马上可以搞一个一模一样的微软出来。”
这就表示他那100个人很得力，那100个人才是公司最有价值的财富，那100个人才是支持公司成长、发展的原动力······那么如果是你，你可以搞一个一模一样的公司吗？你是不是也底气十足地回答“可以”？接下来要回答的是，要搞一个一模一样的公司，你想带走什么？比尔·盖茨没有说把大楼带走，没有说把电脑带走，也没有说把设备带走，他说只要带走四个人就可以了。那么你呢？你会带走自已的员工吗？如果带走员工，你又有多少可以带走的得力助手呢？绿壳蛋鸡苗大量培育产出中。
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是领导人与领导人的竞争，是所有国民的素质之间的竞争，所有社会的人之间的竞争，所有民族的人之回的竞争。
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问题，工作经验也不是问题，真正的问题是，他们是否具有正确的价值观和态度。跨国公司的高级经理人在选拔和聘用职员的时候，他们真正重视的是应聘者的价值观和工作态度。因为根据调查，在大学本科里所学的东西，真正能在企业派上用场的，只有5%---10%,对工作有更深入影响的，却是员工的价值观和工作态度。绿壳蛋鸡苗质优价廉，畅销量广。
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本文部分摘自《领导有方》
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