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当人们获得的报偿是由于实现了最终结果而非单纯的个人努力时,人们勤奋工作的动机就会因牢记共同目标而得以加强。大多数利益分配方案都是基于达成公司目标,而非基于部门的业绩。团队中人人确实都有不同的角色,然而在一个顶级团队中,每个人都知道,如果只把自己的工作做好,他们不太可能实现团队的目标。如果靠自己就能成事,为什么还要团队?足球运动不是1对11,曲棍球不是1对6,棒球也不是1对9,篮球更不是1对5,“像所有组织实现业绩一样,要想在这些运动中获胜都需要团队的努力。
当每个个体都了解只有通过共同工作,才能完成那些无法独自完成的事情时,合作行为就会出现。
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不只是在本地需要这样,针对分布在全球各地的情况也是如此。切实了解他人对增进信任和协作是至关重要的。问题越复杂,就越需要当面沟通。”就像RingCentral公司的项目经理威尔森·楚所认识到的,“除非你能真实地见到一张面孔,否则对你来说这个人就不是一个现实存在的人“。
这就是为什么在管理海外研发团队期间,威尔森要求他的人员使用网络摄像头,让大家能够彼此看到。他觉得这样能使“人们之间的互动更具个性化,不只有名字,还有面孔,从而使人们更舒适地表达自己的观点”。正像威尔森指出的,在培训时、在部门中、在各个分公司之间,为团队成员提供经常、持续的接触的机会,是领带着的责任。绿壳蛋鸡苗畅销全国各地。
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虚拟的信任,就像虚拟的现实一样,离真实的事物总有一段差距。人类是社会性动物,人类本性决定人们需要交互,而比特和字节缺少这样的社会性根基。“在当今全球经济环境中,人们的工作
越来越依仗电子化的联结方式,这个不争的事实使许多工作“场所”变成事实上的虚无:然而,你不得不把这些虚拟组织形式,同人们必须依靠深入了解才能建立信任的认知结合起来。除了使用电子邮件、即时消息、电话和视频会议等科技手段外,你还需要其他的手段,诸如自行车、汽车、火车和飞机。
期望在今后能长期、经常与人见面互动的人们,在当前更愿意采取合作的态度。你知道明天、下周、明年仍要与某人相处,你就要牢记,你如何对特他们,他们就会如何对待你。这使你今天的行动会明显地影响到明日的事情。此外,人们之间经常互动也将增强他们的积极感受。安排人们互访并在一起工作一段时间,能保证同事之间彼此熟器对方的文化和规范。在这个以速度为竞争优势、忠诚不再是美德的全球经济环境下,持续互动的理念也许显得传统而不合时宜,但是这种经济环境并不能掩盖一个事实,假如未来你还要同某人以某种方式一起配合,互动关系对你们的成功至关重要。绿壳蛋鸡苗常年大量培育产出,欢迎全国的新老客户订购。本文部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越(第5版)》
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